內(nèi)容詳情
降本增效的先鋒——巖土公司第四分公司“黨員先鋒崗”張曉東事跡
分類：
職工文苑
作者：
張澤琳
來源：
第四分公司
發(fā)布時間：
2024-08-19 09:59
她創(chuàng)新管理模式，以點帶面，推動第四分公司項目實現(xiàn)全過程管理；她精通成本預(yù)控，對每個項目情況如數(shù)家珍，在項目利潤上分毫不讓……她就是山西冶金巖土工程勘察有限公司第四分公司（以下簡稱第四分公司）黨支部紀(jì)檢委員、副經(jīng)理、預(yù)控辦主任張曉東。張曉東出生于1978年，2007年加入中國共產(chǎn)黨，參加工作以來，她扎根基層，聚焦項目，牽頭開展成本預(yù)控工作，多年來，第四分公司成本預(yù)控得到總局、三局的好評，她的努力和付出也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的肯定。2020年，張曉東獲三局優(yōu)秀紀(jì)檢工作者，2023年，獲巖土公司先進(jìn)個人。
成本預(yù)控的實干者
作為預(yù)控辦主任，張曉東對于成本控制有著獨到的見解和方法。她認(rèn)為，成本控制不僅僅是簡單的數(shù)字游戲，更是對公司資源的合理規(guī)劃和使用。在廣泛的調(diào)研后，她引入了一系列創(chuàng)新管理辦法，以上級單位相關(guān)制度及流程為指導(dǎo)，結(jié)合第四分公司實際，制定了項目日報、周報制度、資金申請制度、成本調(diào)整制度、外協(xié)隊伍管理制度及分供商結(jié)算制度等。對分公司項目做到了成本管理100%全覆蓋，通過各類報表的更新應(yīng)用實現(xiàn)項目全過程管理。為了更準(zhǔn)確地拿到項目施工的第一手信息，結(jié)合施工管理的新要求，她定期對報表模板進(jìn)行動態(tài)更新，確保為公司項目管控提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)。對于重點項目，按周對其成本進(jìn)行核算對比，對成本溢出項第一時間對項目部進(jìn)行提醒，并協(xié)助查找原因及時糾偏。
張曉東深知當(dāng)前巖土行業(yè)競爭激烈，除了做好合同文件歸檔管理外，她還重點開展了公司的各類合同起草、審核、履約管理工作。作為乙方時，對有起草權(quán)的合同她能從各個角度考慮，為公司爭得一份話語權(quán)；對甲方提供的合同，她逐條認(rèn)真閱讀，生怕錯漏一條一點；實在拿不準(zhǔn)的，會及時向總部相關(guān)部門或律師咨詢請教，把風(fēng)險降至最低。作為甲方時，她認(rèn)真執(zhí)行巖土公司供應(yīng)商管理要求，結(jié)合項目預(yù)控管理，規(guī)范了外協(xié)及大宗材料結(jié)算流程和格式，比如，她要求各項目與下游隊伍結(jié)算時，要依據(jù)與甲方的結(jié)算、收料明細(xì)、機(jī)械使用時間簽認(rèn)單等。
她的辦公桌上常常堆滿了各類明細(xì)單。據(jù)統(tǒng)計，每年由張曉東起草和審核的各類合同、結(jié)算達(dá)300份左右。她用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的專業(yè)素質(zhì)，推動第四分公司合同、結(jié)算管理制度化、規(guī)范化。
分毫不讓的“鐵公雞”
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，項目的價格形式已不僅局限于市場定價，依據(jù)建設(shè)定額計價的情況也在增多。定額計價的項目利潤率一般要高于市場定價，但要讓利潤最大化，除了生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管控，還需要預(yù)算人員的高水平專業(yè)能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
張曉東作為第四分公司最早取得造價員執(zhí)業(yè)資格證的人員，在多年的實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。她深知定額計價不僅合同簽得好，活要干得好，還要算得好，因為每一次計價都要經(jīng)過數(shù)次多部門多形式的審計審核。每逢審計她一定會提前熟悉圖紙，查詢定額，搜集對公司有利的各類數(shù)據(jù)、依據(jù)。根據(jù)自己多次負(fù)責(zé)大型項目外部審計的經(jīng)驗，對做好的預(yù)算反復(fù)審核改進(jìn)，對容易被審計質(zhì)疑的費用項目和環(huán)節(jié)做好預(yù)案，確保提交的保險系數(shù)最大化，預(yù)算利潤最大化。在臨汾某樁基項目施工時，上部地層有6—7m回填土層，且水位偏高，開工初期充盈系數(shù)高達(dá)1.27，張曉東多次前往工地與項目部進(jìn)行溝通和探討，制訂降低系數(shù)的可行方法，經(jīng)過不斷努力，至項目結(jié)束時混凝土平均充盈系數(shù)約1.1，遠(yuǎn)低于預(yù)期的1.15，節(jié)省成本約30余萬元，提高了公司的競爭優(yōu)勢。在某項目的實施過程中，外審單位在審核數(shù)遍后又提出要扣水電費近6萬元，大家都覺得這筆費用退回?zé)o望。當(dāng)時，張曉東正在內(nèi)蒙項目出差，聽到消息后，她迅速處理好手頭的工作，繞行200多公里開車前往外審單位，在詳細(xì)了解相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，張曉東頂住壓力、據(jù)理力爭，擺事實、講道理、列數(shù)據(jù)，經(jīng)過兩個多小時的溝通，成功說服甲方及外審單位，合理規(guī)避了這筆支出。
近年來，張曉東共完成霍煤李雅莊洗煤廠樁基、太原民政園邊坡支護(hù)等近十個定額計價項目，最高利潤率可達(dá)30%。并牽頭承攬臨汾未來城樁基項目、臨汾時代國際等多個項目，累計合同額1230萬元。
為者常成，行者常至。張曉東把個人的理想和追求融入公司改革發(fā)展中，用實際行動踐行共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。