三局所屬山西冶金巖土工程勘察有限公司新疆分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新疆分公司）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，緊緊圍繞總局“223366”總體發(fā)展思路、三局“1136”發(fā)展戰(zhàn)略和巖土公司“十四五”規(guī)劃，積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，成效明顯。連續(xù)多年超額完成年度收入利潤(rùn)指標(biāo)，2024年8月，提前、超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在三局系統(tǒng)內(nèi)處于較高水平，分析總結(jié)新疆分公司近幾年取得喜人成績(jī)的原因，主要有以下幾個(gè)方面。 一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)公司發(fā)展 新疆分公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨支部以“圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾”作為支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面參與公司各項(xiàng)決策，明確公司發(fā)展方向，聚焦履行社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部為公司各項(xiàng)工作貢獻(xiàn)力量，為新疆分公司的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 新疆分公司黨支部堅(jiān)持提高黨建工作質(zhì)量，忙時(shí)組織大家進(jìn)行線上學(xué)習(xí)、閑工期時(shí)大家集中學(xué)習(xí)、研討公司經(jīng)營(yíng)思路。2023年10月巖土公司黨委指導(dǎo)黨支部組成研討調(diào)研組，一是對(duì)分組經(jīng)營(yíng)的目的、運(yùn)行效果及存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻研討交流，總結(jié)出分組經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化方案；二是對(duì)分公司“兩金”結(jié)構(gòu)及壓降效果進(jìn)行研討分析，確定了“兩金”壓降的重心，2024年“兩金”壓降目標(biāo)全面完成，研討成效明顯；三是研討市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平生態(tài)文明思想，明確了分公司參與生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目和新型綠色能源建設(shè)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型方向；四是開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，從“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合”、“市場(chǎng)開(kāi)拓”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展”、“‘兩金’壓控”、“人才培養(yǎng)”、“科技創(chuàng)新”、“安全生產(chǎn)”、“我為群眾辦實(shí)事方面”等方面展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)收集的問(wèn)題通過(guò)研討建立了問(wèn)題清單，2024年對(duì)照清單逐項(xiàng)施策，效果顯著。 二、探索分組經(jīng)營(yíng)模式，抓住機(jī)遇二次攻關(guān) 新疆地域廣闊，市場(chǎng)空間大，業(yè)務(wù)分布廣。為充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，新疆分公司探索實(shí)行了分組經(jīng)營(yíng)模式，即由四名管理能力和技術(shù)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理分別組成四個(gè)經(jīng)營(yíng)小組，日常各組獨(dú)立攻關(guān)、自主經(jīng)營(yíng)，需要時(shí)互相幫助，共同實(shí)施項(xiàng)目工作。 分組經(jīng)營(yíng)模式充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，也鍛煉了各組組長(zhǎng)的管理能力，培養(yǎng)了一批有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的后備人才。分組經(jīng)營(yíng)以來(lái)，新疆分公司產(chǎn)值連續(xù)遞增，23年和24年產(chǎn)值成功破億，經(jīng)營(yíng)小組團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，都能較好地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。近年來(lái)，新疆石化工業(yè)園區(qū)建設(shè)飛速發(fā)展，新疆分公司以中昆某項(xiàng)目為契機(jī)進(jìn)入庫(kù)爾楚石化工業(yè)園區(qū)，緊接著承攬了曙光綠華某項(xiàng)目，在疫情封控近半年的情況下依然超額完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在這兩個(gè)項(xiàng)目取得開(kāi)拓成果后，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)小組抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行二次攻關(guān)，2023年成功承攬新冀某樁基項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于新疆鐵門(mén)關(guān)市雙豐工業(yè)園區(qū)，是新疆維吾爾自治區(qū)國(guó)資委“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，兩個(gè)標(biāo)段合同價(jià)款超過(guò)1億元，建成后將成為新疆最大的氮肥生產(chǎn)基地。通過(guò)這些項(xiàng)目的圓滿完成，分公司與當(dāng)?shù)馗鞔笮突て髽I(yè)及中國(guó)化學(xué)旗下總承包企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目組通過(guò)扎根經(jīng)營(yíng)，銳意進(jìn)取的精神，為公司穩(wěn)固了新生市場(chǎng)。新疆分公司以大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展，助推總局、三局、巖土公司高質(zhì)量發(fā)展。 三、優(yōu)化管理模式，降低管理成本 自2020年以來(lái)，新疆分公司在嚴(yán)格執(zhí)行巖土公司各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，積極探索，結(jié)合自身實(shí)際，不斷優(yōu)化線上平臺(tái)審批流程，將分公司各項(xiàng)管理機(jī)制落實(shí)在審批程序中，全面推行管理制度化、制度流程化。依靠OA流程規(guī)范報(bào)銷(xiāo)、結(jié)算等手續(xù)，流程高效快捷，不僅可以通過(guò)自動(dòng)計(jì)算規(guī)避待審批資料中因疏忽導(dǎo)致提交審批資料錯(cuò)誤等問(wèn)題，也可以節(jié)省人力成本，改變以前必須見(jiàn)面才能簽字的工作方式，大大提高了審批效率。目前，新疆分公司已基本實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程無(wú)紙化辦公。 四、加強(qiáng)合作，克服困難，奮力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施 “分工產(chǎn)生效益，合作帶來(lái)繁榮”，新疆分公司充分利用巖土公司和兄弟單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。2023年，新疆分公司承攬了某采煤沉陷區(qū)綜合治理及人居環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目為極傾斜煤層形成的采空區(qū)，比常規(guī)的水平煤層采空區(qū)需要的勘察方法更多，技術(shù)難度更大，為保證項(xiàng)目力量，推進(jìn)項(xiàng)目高效實(shí)施，新疆分公司邀請(qǐng)巖土公司兩位副總工程師常駐項(xiàng)目指導(dǎo)，并借調(diào)天津分公司、地環(huán)分公司兩家兄弟單位技術(shù)骨干提供技術(shù)支持，與當(dāng)?shù)刂麑?zhuān)家以及多位中國(guó)礦業(yè)大學(xué)教授進(jìn)行研討交流，收集查閱資料，最終為該項(xiàng)目制定了一套科學(xué)合理的勘察實(shí)施方案，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 五、提前謀劃，推動(dòng)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展 新疆分公司時(shí)刻牢記“把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”以及巖土公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，認(rèn)真分析謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，將轉(zhuǎn)型定義為如下兩個(gè)方面。一是立足巖土工程，緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。新疆分公司成立之初承接的項(xiàng)目多以化工行業(yè)為主，隨著不斷發(fā)展，化工行業(yè)市場(chǎng)逐漸疲軟。分公司有計(jì)劃地參與到民航、市政、房建、電廠、軍事等行業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)不斷地轉(zhuǎn)戰(zhàn)滲透，保證了新疆分公司10多年的穩(wěn)定發(fā)展。近年來(lái)，新疆化工行業(yè)有了新發(fā)展，新疆分公司迅速重返化工市場(chǎng)，2022年到2024年，化工市場(chǎng)為新疆分公司帶來(lái)的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的一半以上。新疆分公司黨支部帶領(lǐng)各小組認(rèn)真分析光伏發(fā)電大力發(fā)展的形勢(shì)，總結(jié)出因電力調(diào)峰需求必然會(huì)帶動(dòng)火電行業(yè)的發(fā)展，在光伏發(fā)電建設(shè)開(kāi)始的時(shí)候新疆分公司就致力于攻堅(jiān)火電行業(yè)市場(chǎng)。功夫不負(fù)有心人，2023年以來(lái)，新疆分公司成功承攬多個(gè)火電項(xiàng)目，為公司的發(fā)展添磚增瓦。二是不斷探索，充分使用公司地質(zhì)災(zāi)害及勘察資質(zhì)優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)新市場(chǎng)。在總局、三局和巖土公司的大力指導(dǎo)和全力支持下，新疆分公司成功中標(biāo)某采煤沉陷區(qū)綜合治理及人居環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是新疆分公司成立以來(lái)實(shí)施過(guò)最大的勘察類(lèi)項(xiàng)目，標(biāo)志著新疆分公司向地質(zhì)災(zāi)害市場(chǎng)轉(zhuǎn)型邁出了一大步，為分公司進(jìn)一步承攬地質(zhì)災(zāi)害類(lèi)項(xiàng)目奠定了良好基礎(chǔ)。 六、堅(jiān)持客戶至上，打造區(qū)域品牌 新疆分公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“求實(shí)、創(chuàng)新、守法、合作”的企業(yè)核心價(jià)值觀。在黨支部的帶領(lǐng)下，新疆分公司全體職工不忘初心，砥礪前行，扎根大新疆。10多年來(lái)，參與新疆500來(lái)個(gè)大小項(xiàng)目的建設(shè)，新疆分公司全體職工求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)可靠的服務(wù)態(tài)度，為人民負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)宗旨，贏得各行業(yè)市場(chǎng)的一致好評(píng)，2023年以來(lái)，巖土公司部分兄弟單位來(lái)新疆開(kāi)拓市場(chǎng)，均享受到了新疆分公司打造的品牌紅利，兄弟單位相關(guān)負(fù)責(zé)人表示“我是第一次來(lái)新疆開(kāi)拓市場(chǎng)，與多個(gè)業(yè)主談判時(shí)，冶金地質(zhì)和山西巖土的品牌得到了充分肯定，這全靠新疆分公司10多年的努力拼搏奠定的基礎(chǔ)、打造的品牌效應(yīng)”。新疆分公司以實(shí)際行動(dòng)詮釋央企的使命與擔(dān)當(dāng)。在新疆這片廣袤的土地上樹(shù)立了良好的品牌形象，在工程建設(shè)板塊將冶金地質(zhì)的旗幟插遍大疆南北。 下一步，新疆分公司將繼續(xù)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，以“咬定青山不放松，一張藍(lán)圖繪到底”的信心和決心，釘牢一顆釘子再釘下一顆，鍥而不舍、持之以恒，以一抓到底、一以貫之的態(tài)度推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。堅(jiān)持制度創(chuàng)新，進(jìn)一步完善激勵(lì)制度，發(fā)揮全體干部職工的積極性，為打造巖土公司新疆區(qū)域“根據(jù)地”接續(xù)奮斗，為三局和總局高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！ | 
